Börja med dig själv!

Tänk på att det enda du kan påverka till 100% är din egen utveckling och förändring. Gå före som ledare och börja med din egen utveckling genom Coaching och ta reda på “Ditt Professionella Rykte” för att bygga en stabil grund som ledare att utgå ifrån. Läs mer om Coach erbjudandet här.

DU som ledar måste vara UTHÅLLIG!

Framgångsrik förändring består av olika steg och det första steget bör vara att VD eller Initiativtagare helt enkelt ställer ett antal frågor till sin ledningsgrupp för att undersöka behovet. Medarbetarundersökningar och liknande är andra bra behovsmätare.

Varför?

Om inte tillräckligt många känner samma behov och nödvändighet i ledningsteamet eller organisationen så kommer inte kraften att räcka hela vägen. Förändringsprocessen stannar av och de  önskade resultaten uteblir. Drivkraft och tålamod är nyckelord.

Vanlig fallgrop?

Att gå direkt på strategiutvecklingen och skapa en handlingsplan är en vanlig fallgrop. Ofta är det bråttom och många gånger vill man slippa det “negativa” i att behöva lyssna på det som många gånger upplevs som “gnäll” inom organisationen.

Viktiga steg!

Ett av de första stegen, förutom förankringen i ledningsteamet, handlar om att skapa medvetenhet om förändringsbehovet i organisationen. Nästa steg syftar till att ta bort hinder och identifiera problem som kan skapa blockeringar i förändringsarbetet längre fram i processen. Parallellt jobbar ledningsgruppen aktivt tillsammans med att förankra betydelsen av att skapa förändring i verksamheten. Framgångsrik förändring bygger på att fördela ut ansvar, genomföra aktiviteter och skapa tidiga vinster sk ”early wins” så att förändringsprocessen blir synlig. Effektiv förändringsledning utgår ifrån skapandet av motivation och förändringsvilja i organisationen.

Gör rätt från början

Inwester:s koncept koncentrerar sig på dessa viktiga inledande steg i förändringsprocessen med tjänsterna ”Ledar Coachning – Att göra skillnad” och ”Samverkan Grupp Ledare – Probleminventering”. Tjänsterna skapar energi, motivation och en bra start på förändringsprocessen inom organisationen. De utförs i nära samarbete med VD eller utsedd Förändringsledare och ledningsgrupp. Efter de första inledande stegen tar du som uppdragsgivare över och driver förändringsarbetet vidare. Inwester kan coacha utsedd Förändringsledare och även fungera som “Sparringpartner” genom hela processen.

Stöd i forskningen kring Inwester koncept

Nedanstående text är hämtad från Lunds Universitet hemsida och inlägget är daterat 2011-02-03. Sluta ödsla pengar på dyra chefsutbildningar. Skicka hela arbetslaget istället! Det ger bättre resultat menar Johan Bertlett som nyligen disputerat i psykologi vid Lunds universitet. Ett gott arbetsklimat är inte bara en förutsättning för att trivas på jobbet. Det är också en viktig framgångsfaktor för ett vinstdrivande företag. Närmare 200 anställda på flygplatsen Arlanda har ingått i Johan Bertletts studie som visar att chefen endast har begränsade möjligheter att påverka arbetsklimatet. I stället är det samspelet mellan chefen och de anställda som spelar den avgörande rollen. – Givetvis krävs det en bra chef för att samspelet mellan chefen och de anställda ska fungera, säger Johan Bertlett. Men det är viktigt att förstå att även chefens förutsättningar påverkas av de anställda. Att bara fokusera på chefen är att blunda för de anställdas bidrag vilket betyder att man exkluderar mycket av den potential som finns i företaget. Det bästa arbetsklimatet finns på företag där chefen och de anställda är samspelta och där chefen skapar förutsättningar för de anställda att leda sig själv och varandra. – En bra chef bör utbilda sin personal och främja informellt ledarskap genom att delegera till dem som är villiga att ta större ansvar, säger Johan Bertlett. Han anser att det finns många vinster med att lösa problem på operativ nivå, framför allt blir kommunikations- och beslutsvägarna kortare och cheferna kan i större utsträckning fokusera på strategiskt ledarskap. Många anställda tar gärna mer ansvar, men det är långt ifrån alla som kan tänka sig att göra det utan att det syns i lönekuvertet: – Det handlar alltså inte bara om att chefen måste kunna delegera utan också om vilket medarbetarskap som den anställde är beredd att ta. Och att företagsledningen skapar de övergripande förutsättningarna för att detta ska fungera, säger Johan Bertlett. Johan Bertlett hoppas att hans forskning kommer att få betydelse för hur man arbetar med ledarskaputbildning i framtiden: – En företagsledning bör tänka sig för både en och två gånger innan den skickar sina gruppchefer på ledarskapsutbildning. Förmodligen gör det mer nytta om man skickar ett helt arbetslag istället, säger han. Johan Bertlett disputerade med avhandlingen “An Employeeship Model and its Relation to Psychological Climate. A Study of Congruence in the Behavior of Leaders and Followers”.